“上善若水，水善利万物而不争”，水的品性至善，就像千千万万无私奉献、勤勤肯肯的水利事业工作者一样，泽被万物而不求名利。作为一名在基层干了三十余年的水利职工，这里的每一寸土地、每一条河流都见证了我的成长和努力。它们承载过我太多的汗水和辛勤劳作，也给予了我无尽的回忆和感动。

　　1998年，我从学校毕业后被分配到河套灌区乌拉特灌域管理局塔布渠管理所当测流员，当时的所站面貌可以说“一穷二白”。渠道、基础设施破旧，边渠段和草闸的同志们住的是土坯房，没有电，没有自来水，吃饭靠土灶，照明点蜡烛，取水要到好几十公里外的城区拉水，唯一的通讯工具就是一部对讲机，巡渠、调水及各闸点的业务联络都要靠它。那时虽然条件艰苦，但干起工作就一身干劲，只要接到电话，同志们就会风雨无阻的投入到一线工作。只要险情出现，拉运麦草、压护渠背毫不含糊，有时忙的还得自己生火做饭。记忆最深的就是1999年北稍段建成以后，周围没人没树，唯有呼呼的西北风吹个不停。水利人哪会被困难吓倒呢！为了改变段上环境，大家开始种杨树、柳树，修建小菜园，种下花卉和蔬菜，那时除了测流和巡渠、调水，空暇时间大家都在菜园子里忙，在四周的林带里浇水修剪树木除草。

　　2000年开始了土地确权划界工作，我们分到的任务段是从塔布三闸经北稍闸到洋房子五闸，对所有渠背左右50米土地进行丈量上图。面对15公里渠长的土地，对于我们几个年轻小白来说，多多少少有些“头皮发麻”。到岗以后，白天在测流量水、了解灌区种植结构情况的同时，紧锣密鼓地开始确权划界工作，扛水尺、眊水准仪、拉米绳、做记录，晚上在回来学习电脑知识，整理资料后上图作业。渠背的沙土路凹凸不平，走上一天，大家伙的脚都起了泡。遇上沙尘暴人都站不稳，眼睛也睁不开。面对如此恶劣的环境，同志们都咬牙坚持。每天从早上到晚上忙的不可开交，而且经常会面对不同的难题。但俗话说的好，只要思想不滑坡，办法总比困难多。大家拧成一股绳，历时一个月圆满完成了既定任务。在塔布三闸工作的三年时间，我已记不清跑了多少路、防洪护渠多少回。记得有一年春灌，渠道冻胀变形严重，行水渠道被冲毁的情况时有发生，有时候一天要用麦草压护渠道三四次。晚上就住在渠背附近搭建麦草的小房子，一旦出现险情，就立马联系村民抢修。现在回想起来，虽然条件艰苦，但与同事们在一起、与老百姓打交道的每一天，我觉得分外亲切和温暖。

　　2002年春天，因工作需要我被调到塔布管理所做水文和工程内业工作，面对全所几百条直口渠的资料整编和水量平衡，还有工程资料的整理归档。我从头开始重新学习，那时算资料都还是手工算，大家不分昼夜，一张一张校对，任务不可谓不重。这样一干就是十几年，从水量调配到农灌组织，从用水动员到水费征收我都一一经历。特别是农业水价综合改革实行以来，我们深入村组与干部和管水员召开座谈会，普及和宣传灌溉水价改革落实的细节和分类计价，并张贴各种宣传资料；灌溉前在斗分渠上实行“双标尺、同计量”，灌溉中在斗口、灌溉地头设立农灌水价公示牌，现场确定作物种类，计算超定额水费，后督促管水人员地头填表计算水费，并让群众签字确认。这就是北场渠亩次计费试验项目的首次推广，机制改革取得了初步成效，提高了用水透明度，使群众实实在在浇上明白水。那年，为了帮助群众及时缴纳水费，我们在所领导的带领下主动帮助农户收割小麦。

　　六月的麦浪翻涌，却因连日阴雨让许多农户愁眉不展。管理所职工与乡镇府基层干部迅速组成助农小队联合行动，在田间地头展开一场争分夺秒的小麦收购帮扶行动。天刚蒙蒙亮，助农小队的三轮车、摩托车便满载着编织袋、镰刀等工具驶入麦田。“张婶，大部队人员马上到，您先别着急！”我一边帮着整理晾晒的塑料布，一边安抚着焦急的农户。那时还没有条件雇收割机，大家紧锣密鼓的开镰，饱满的麦穗在一阵阵收割中排成整齐的队列，金色的颗粒在阳光下泛着希望的光泽。

　　公田村的场院里，收购点热闹非凡。工作人员手持电子秤、记账本，有序登记着农户送来的小麦。“赵大爷，您这1200斤麦子能卖1440元，我直接转到您卡里！”会计小张核对完数据，又与我们对接水费。大家都忙着搬运麻袋、清扫场地，汗水浸透的衣衫在麦堆间穿梭，与金色麦浪相映成趣。这场职工群众携手的收购行动，不仅守住了农户的“粮袋子”，也解决了水费征收问题，温暖了老百姓的心坎。

　　2014年，我被调回管理局做起了财务工作。面对新任务新要求，我撸起袖子重新开始学习。2023年8月，财务体制大改革，单位由原来的公益二类变为一类事业单位，财务管理制度也由原来的自收自支变为由市财政预算管理体制，实行“收支两条线”。改革初期，大家都手忙脚乱，电脑系统操作复杂、专业性强，包含多个模块和功能，而且要求一人一岗，数量掌握计算机技能。为了克服困难，大家相互帮助、共同学习。为保证现行的预算编制流程充分结合单位实际业务需求，同事们不断努力和学习，经常加班加点开会讨论，每个人逐渐进入状态，预算编制更加科学性和精细化，专业技能和经验更加丰富，预算一体化系统运行成效显著，使财务、预算和业务流程实现统一管理，减少人工记账的重复性工作，自动生成各种报表提供财务决策支持，还能对财务和预算信息进行分类、汇总、跟踪，从根本上提高数据的准确性和可靠性，全面监控经费的使用情况，实时掌握经费明细，避免资金的任意支配和滥用，提高管理透明度。 

　　近年来，在分中心党委的领导下，水利职工的工作、生活条件发生了巨大转变。从以前人工“提闸放水”到一体化闸门远程测控，从步行巡渠到信息化巡查系统，从人工核对水量到斗口水量实施监测，从买煤用火炉取暖到空气能用电取暖等等，现代化灌区的建设不仅提升了管理水平，还减轻了职工的工作强度，工作生活条件明显改善，吃饭、住宿、出行等方面得到全面提升，让职工感受到家一样的温暖。

　　回望过去，我并未做过什么惊天动地的大事，只是日复一日地坚守在岗位上，热爱自己的岗位、服务灌区百姓。用青春和汗水守护着一方水土，用责任和担当诠释着水利人的初心和使命。直到现在，只要看见新型的现代化渠堤建设，心里就会泛起温柔的涟漪——这大概，就是一个水利人最动人的“年轮”吧。