2025年，解放闸分中心紧紧围绕信息化设备“建好、管好、用好”的目标，通过“三个到位”，建成标准化建设、规范化运行、智能化推进的一体化发展格局，持续提升灌域管理现代化水平。

　　人员到位 建强运维梯队

　　分中心科技信息科计划新增1名副科长，配备4名专职人员负责核心运维，各供水所明确1名副所长分管信息化工作，全灌域共配备25名兼职维护人员，构建了”专职引领、专兼结合、上下联动”的信息化队伍体系和“跟班制度”，推动所段兼职维护人员从“管理者”向“操作者”转变，形成覆盖分中心、所、段的三级运维网络，确保设备运行有人管、故障处置有方案、安全保障有支撑，故障响应率达到100%，故障排除率达到100%，确保了信息化监测网络的广泛覆盖与稳定运行。

　　要素到位 夯实运行基础

　　分中心及所站信息化维养经费达到22万元，不断加大对建成的通讯网络、视频监控、自动测流等217台（套）设施，开展定期巡检维护，实施铁塔检修、传感器更换、网络改造等12个维保项目，确保设备在线率和使用率稳定在95%以上。

　　巡查到位 形成管理闭环

　　分中心建立“专业巡检+平台监控”双轨巡查机制，春夏灌、秋浇前开展多次全面检查，灌溉期间进行网络平台实时监控；实行24小时值班制度，建立故障报修快速通道，推行“所段上报、科室指导、限时维修”的全流程闭环维养机制，全年累计完成信息化设施维修维护任务106项。

　　通过“三个到位”的协同推进，解放闸分中心已初步形成“建设有标准、运行有保障、应用有成效”的信息化建、管、用一体化发展格局，为灌区水资源的精准调度、科学管理和高效利用提供了有力支撑。下步，分中心将持续深化信息化应用，探索推进大数据分析、智能预警、数字孪生等新技术融合，不断拓展信息化在节水灌溉、工程建管、安全生产等场景的应用深度，奋力打造智慧灌区建设的“解放闸样板”。

解放闸分中心 胡开智