培训班专门邀请专业讲师，围绕内控评价及编报工作进行系统讲解，重点梳理了内控报告编制的指标体系、填报流程、政策依据、系统操作、佐证资料上传等关键环节，明确各阶段的工作重点、时间节点及责任分工。针对内控报告编报的核心要求，确保填报数据与实际业务、相关制度高度契合。同时，详细解读了内控佐证材料清单的整理规范，厘清了内控评价与风险评估“闭环”与“开端”的核心区别，帮助参训人员准确把握编报中的概念界定与实操要点。

　　河灌中心财务处对系统内控报告编制工作提出具体要求。一是强化上下联动。各单位、各处室根据预算、收支、采购、项目、资产、合同等六大业务板块进行整理填报，注重协同发力，确保编报工作全覆盖、无遗漏；二是强化责任落实。突出全流程管控，将权力与责任贯穿事前、事中、事后各环节，严格执行追责与无效问责机制，保障内控管理落地见效；三是突出结果应用。以“保良争优”为目标，如期完成内控评价工作，并将内控报告编制成果充分应用年度考核体系，推动内控管理与单位发展深度融合。

　　参培人员纷纷表示，本次培训内容紧贴工作实际，具有很强的指导性和操作性，不仅厘清了内控编报的重点难点，也进一步强化了内控合规意识。河灌中心将以此次培训为契机，严格按照编报要求推进工作落实，确保高质量完成2025年度内部控制报告编制工作，为灌区水利事业高质量发展筑牢内控管理防线。